总公司有关单位：
为加强管道工程项目的建设管理，通过实施内部招标，引入竞争机制，提高管道工程施工质量、缩短施工工期，降低工程造价，锻炼提高施工队伍素质和水平，培养高素质的招标投标、工程施工组织、管理、技术人才，总公司决定，从2002年起对总公司负责实施的城市管网新建、改造工程实行内部招标，现就有关工作暂做如下规定：
一、成立管道工程内部招标领导小组及办公室
组长：张天全
副组长：张湛军（负责日常具体工作）
李章拴祝 贺 吕启忠
成员：王宪和 李解放 张军峰 沙 宁
张可欣杨 炜 张建军 蔡云山
郭五岭
领导小组负责对内部招标工作做出重大决策和决定，决定评标委员会人员的组成，确定标的，根据评标结果批准中标单位，解决评标工作中出现的重大问题。
领导小组下设办公室，具体负责招标工作的开展和招标文件的制作。
办公室设在企划处，王宪和兼任办公室主任，办公室人员由企划处、技术处、设计院、监理公司、供水公司，工程公司临时抽调人员组成。
二、评标委员会
1、评标委员会的组成
每次评标委员会由7名评标委员组成，总公司有关人员5人，工程公司机关人员2人，其中评标委员会主任1人由管道工程内部招标领导小组指定（一般为总公司中层以上干部）。
评标委员由招标领导小组在全公司选拔工程技术、经济管理和中层以上管理人员组成评标委员人事库，每次招标时从评标委员人事库库中随机抽取（总公司和工程公司分列）。
参与投标的单位的职工不得作为评标委员会成员。。
2、评标委员会成员需具备如下条件：
（1）大专以上文化程度；
（2）具有工程、经济类中级职称或中层以上管理人员；
（3）经总公司组织的培训并考试合格者；
（4）熟悉业务，办事公道，公正廉洁；
3、评标委员会工作方法
评标委员会按招标文件确定的评标办法进行评标，每位评委的评标打分均记名存档。
三、投标单位
总公司实行内部管道工程招标可参加投标的施工单位包括：
自来水工程公司管道安装一处
自来水工程公司管道安装二处
自来水工程公司管道安装三处
自来水工程公司管道安装四处
华豫管道安装公司
给排水管道安装公司
供水公司二次供水安装公司
根据管道工程项目的实际情况，管道工程内部招标领导小组办公室可对投标人需要达到的资质做具体规定，并在招标文件中明确。
四、实施内部管道工程招标的项目范围
实行内部招标的项目为总公司投资50万元（含材料费）以上配合郑州市城市发展新铺设的管道工程和更新改造工程。
五、招标方式
邀请以上具有投标人资格的所有投标人进行竞争性投标。
六、有关管理规定
1、拟招标的管道工程项目设计仍由总公司设计院承担；
2、总公司委托所属监理公司对中标项目进行监理；
3、总公司根据工程项目实际从投标报价中确定合理比例作为工程公司的管理费，并在招标文件中明确；二次供水公司投标文件不计此项管理费（如中标，直接和总公司决算）。工程公司下属各单位中标，由总公司同工程公司结算其管理费，中标报价的其余部分由总公司同中标单位结算；
4、招标的工程项目所需管材、管件、各种阀、栓等附件，由总公司统一招标采购（工程公司组织，总公司派人参加），各单位使用时由工程公司统一供应，其价格由总公司和工程公司统一确定；各单位使用的机械台班费（单价）也由总公司和工程公司统一确定。
5、工程竣工的验收单位仍然是供水公司。
6、禁止投标单位以低于成本价投标和串通哄抬报价，一旦发现，取消责任单位的投标资格；
7、其他事项按总公司管理制度规定办理。
2002年3月27日
